OK镜或纳入河北集采，概念股受挫；这对3家上市公司来说意义各不

　　爱博医疗方面则称，公司目前对该事件没有作出判断，具体还要看这个政策后续如何发展。

　　裁判文书网发布的一则判决显示，2013年，时任荆州市某医院眼科主任陈荆生与某国产OK镜厂家的代理商张某达成合作意向，由供应商给予医院销售额15%比例的利润，但此后陈荆生将回扣比例一再提高，从15%涨到30%，后又提高至50%，最后双方矛盾爆发以致东窗事发。

　　一旦集采降临，上述灰色地带的费用有望被挤出，OK镜的价格回落是大概率事件。

　　但与种植牙的逻辑类似，针对OK镜的收费有相当一部分是对医疗服务的收费。吴士君就表示，OK镜不是太阳镜，验配高度个性化，产品和相应的医疗服务多元化，包含了初检、试戴、调整、定制、每月复查、镜片维护以及万一出现并发症后的及时诊治处理，在集采和竞争中收费模式必然会趋于更合理。医生的技术价值、全程的劳务价值、医院的品牌价值，都会得到应有的体现。

　　“以前是打包收费，以后会不会分开定价？都不清楚，但无论如何，肯定让医患双方的利益都得到合理维护，因为只有合理的模式才能可持续。”吴士君还说。

　　院外体系恐受波及 后进者迎机遇

　　对于爱尔眼科来说，公司认为自己业务多元，回旋余地较大。

　　对于欧普康视和爱博医疗来说，一旦OK镜纳入集采意味着什么？

　　2021年，欧普康视新增的合作终端有300多家。截至2021年末，欧普康视已建立合作关系的终端总数超过1400家，其中参股和控股的终端超过350家。仍以2021年为例，欧普康视合并报表的营收增长较上年同期增长了4.24亿元，母公司的营收增长了1.76亿元。这就是说，欧普康视有超2亿元的增长是由合并报表内的子公司贡献。

　　从近年来纳入合并报表的子公司数量来看，欧普康视2018年~2021年纳入报表的子公司分别为65家、115家、204家和290家，除少量子公司并表是非同一控制下企业合并外，大部分子公司均为投资设立。

　　2021年7月，欧普康视还发起近22亿元定增，拟投入17.79亿元，在60个月内新建眼视光终端1348个。这意味着，欧普康视在接下来的五年内，每年平均要新增200家以上服务终端。

　　也即是说，欧普康视的大量终端存在于院外市场，而集采主要针对的是公立医院渠道，这是否意味着欧普康视受到的集采冲击将较小？但借助过去集采药物的经验来看，一旦某品种的院内市场价格下调，院外价格体系也无法独立存在。加之OK镜属于第三类医疗器械，有严格的验配服务、机构资质等要求，如果叠加院内价格优势，消费者将大量涌向院内市场，欧普康视的院外体系也无法独善其身。

　　但如果OK镜集采进一步铺开，此前已经被“分食”的院内渠道将重新洗牌。

　　对于“后进者”爱博医疗而言，集采如果带来洗牌，则也是一次增长市占率的机会。据东吴证券6月梳理，从2021年销量来看，目前欧普康视市场份额保持在20%～25%，第二梯队有阿尔法、欧几里德、CRT、露晰得，市占率约10%～15%。

　　今年上半年，爱博医疗人工晶状体和角膜塑形镜分别实现收入1.78亿元和7593万元，前者凭借超七成的贡献仍然担当公司的营收主力；但从增速看，“普诺瞳”角膜塑形镜收入同比增长71.70%，增长势头更加显著，在总收入中占比也从上年同期的21.44%升至27.82%。